Actividades y responsabilidades específicas
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Actividades y responsabilidades específicas
El/La Gerente/a Sénior de Proyecto será responsable de redactar/leer la Documentación de Inicio del Proyecto (PID, por sus siglas en inglés) y el acuerdo jurídico, y deberá tener un completo entendimiento de los términos y condiciones, así como de las funciones y responsabilidades de los asociados/las partes interesadas, con el objetivo de garantizar que los productos de los proyectos cumplan con los estudios de viabilidad de UNOPS y del cliente.
El éxito del proyecto y, por consiguiente, de la labor del Gerente/a de proyectos se basará en los criterios de éxito de los compromisos adoptados por UNOPS, que están vinculados a las responsabilidades descritas a continuación.
Un/a Gerente/a de proyectos de este nivel es responsable de gestionar proyectos complejos y de alto riesgo.
El proyecto dependerá de varios proveedores externos para que su ejecución se realice con éxito y tendrán un calendario ajustado.
El Gerente/a de proyectos será responsable de todos los aspectos relativos al ciclo de vida del proyecto. Además, deberá ser capaz de aplicar, de forma independiente, los deberes y las responsabilidades de los criterios de éxito de los proyectos que se enumeran a continuación:
Resultados y desempeño:
- Desarrollar, completar y mantener actualizados planes de implementación de proyectos
- Actuar de enlace con proveedores externos o gerentes/as de cuentas.
- Asesorar al Comité del proyecto y al Director del Centro de Operaciones sobre cualquier desviación del plan original.
Procedimientos:
- Seguir las instrucciones de las políticas organizacionales y específicamente del Manual de Gestión de Proyecto (PMM)
- Asegurar que todos los gastos cumplen con el Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera Detallada de UNOPS.
- Entender y gestionar los gastos generales de UNOPS, los gastos imputables y los gastos corporativos relacionados tal y como se aplican al proyecto.
Monitoreo e informes:
- Preparar y emitir informes periódicos de proyectos y / o financieros de acuerdo con los requisitos de informes de los socios y UNOPS.
- Revisar periódicamente el estado del proyecto, evaluando los criterios de desempeño (alcance, costo, cronograma y calidad).
Gestión de las partes interesadas:
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Desarrollar perfiles de partes interesadas y facilitar la formulación de estrategias de participación de las partes interesadas.
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Establecer relaciones sólidas de trabajo con el comité del proyecto (Ejecutivo, usuarios sénior y proveedores sénior), el cliente y las partes interesadas.
Quality assurance:
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Trabajar con las partes interesadas internas para garantizar que los proyectos cumplan con los requisitos de auditoría.
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Trabajar con el personal de adquisiciones para garantizar una interfaz efectiva con los sistemas de calidad de los proveedores.
Gestión de los conocimientos:
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Fomentar actividades de desarrollo de capacidades rutinarias y efectivas para desarrollar la capacidad sostenible y a largo plazo del personal.
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Interactuar activamente con otros directores de proyectos y con la comunidad de gestión de proyectos con el fin de poner en común casos prácticos, lecciones aprendidas y mejores prácticas.
Gestión del personal:
- Dirigir y motivar al equipo de proyecto.
- Seleccionar, contratar y formar equipos considerando los objetivos de paridad de género y diversidad.
- Garantizar la rendición de cuentas por las acciones y realizar tareas de conformidad con los mecanismos de protección y los planes de acción, como se espera en las políticas, normas y compromisos de UNOPS
*Para ver el término de referencia completo por favor descargue el archivo PDF en adjunto.